En una reunión de cierre de semestre, el Consejo Superior, integrado por la administración de Codelco y el Consejo Directivo Nacional de la FTC, analizaron el desarrollo de las cuatro comisiones que conforman el acuerdo: Capital Humano, Competitividad, Sustentabilidad y Diversidad e Inclusión.
La alta administración de Codelco y la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), realizaron una sesión de trabajo del Consejo Superior del Pacto Estratégico por Chile, para diagnosticar y revisar el avance semestral del funcionamiento de este importante acuerdo que se retomó a fines del año pasado.
Durante el encuentro se enfatizó que este pacto forma parte de la estrategia de la empresa, junto con revisar la agenda de los cuatro consejos corporativos —Capital Humano, Competitividad, Sustentabilidad y Diversidad e Inclusión— y se acordó reforzar la instalación del pacto en las Divisiones, mejorar la coordinación de las agendas, definir temas prioritarios para el segundo semestre y potenciar las acciones de comunicación de los distintos consejos para dar más visibilidad de esta herramienta de participación a los trabajadores y las trabajadoras.
Algunas de las materias a destacar de los diferentes consejos son el relanzamiento de la Política de Diversidad y Género; la realización del estudio del Mantenimiento en División Radomiro Tomic; la formación en la Academia C+ para los integrantes del Pacto Estratégico y la capacitación y análisis en riesgos críticos en materias de Seguridad y Salud Ocupacional.
“Los avances hasta ahora son la base para los desafíos que vive nuestro negocio. Ahora debemos acelerar la definición de cada uno de los temas e instalar mesas en los centros de trabajo, pues queremos que funcionen en toda la Corporación de forma regular”, explicó el presidente ejecutivo de Codelco, André Sougarret.
El ejecutivo agregó que este acuerdo refleja el compromiso de ambas partes por desarrollar una cultura laboral basada en el diálogo y el respeto mutuo.
El presidente de la FTC, Amador Pantoja, evaluó de manera positiva la jornada y la implementación del pacto. “Estas cuatro comisiones se han movido al ritmo que necesitamos y si bien hay temas pendientes, éstos son parte de la agenda que estamos desarrollando para este 2023 y que es tremendamente desafiante. Confiamos plenamente, no sólo en que el mundo sindical se está empapando con el pacto, sino que también los representantes de la administración, porque entendemos que este acuerdo es la mejor herramienta que tenemos para sacar adelante a nuestra empresa; por lo mismo, necesitamos que las trabajadoras, los trabajadores y todos quienes integran Codelco, conozcan en plenitud el Pacto Estratégico”, sostuvo.
Por su parte, la vicepresidenta de Gestión de Personas, Mary Carmen Llano, planteó que se ha logrado el objetivo de un espacio de conversación, diálogo y apertura. “Los cuatro consejos han tenido un funcionamiento periódico que ha permitido establecer temáticas que son prioritarias y que son esenciales de cara a nuestros desafíos de negocio, pero principalmente a los intereses de nuestros trabajadores y trabajadoras”.
Entre los principales compromisos a implementar destacan: instalar el Pacto Estratégico en Divisiones e incluir la participación de las mesas locales en las instancias que se realicen en los centros de trabajo; sumar prácticas de Ir y Ver la realidad al interior de la Corporación; identificar y trabajar sobre materias que tengan sinergia entre los distintos consejos, junto con generar fórmulas para agilizar acuerdos y acciones concretas en cada uno de los ejes y transmitirlos a las y los trabajadores.
21 sesiones en todos los consejos del pacto se han realizado en 2023; algunas de ellas han sido presenciales en distintos centros de trabajo.
El Consejo Superior es la instancia máxima de participación del Pacto Estratégico y opera a nivel corporativo. Está integrado por la administración superior de Codelco, liderada por el presidente ejecutivo y el Consejo Directivo Nacional de la Federación de Trabajadores del Cobre. Su propósito fundamental es asegurar el correcto funcionamiento, aplicación y ejecución del Pacto Estratégico en toda la Corporación. Además, tiene la atribución de analizar y concordar los preacuerdos emanados de los consejos corporativos.